对于多数公司来说,整合与SOA是相互交织的,尽管专家们认为它们的联接过于紧密了，但你不能在SOA中逃脱整合的价值主张。这也许就是企业应用集成系统的回归吧，我就多次遇到关于SOA和整合新的事物。

　　最近的一个例子是由首席技术员及IT网络日志专家Eric Koch提出来的。他提到了七月份CIO的聚焦专栏，是关于Valero 能源公司的SOA实施的。Valero是北美最大的炼油厂，文章中提到整合问题迫使该公司采用了面向服务架构。

　　Koch指出Valero侧重于整合，他将之称为“一个他具有丰富成功经验的SOA切入点”。SOA迷们会发现在将此能源公司推上Web服务为基础的SOA道路以及其实施过程中，SOA都扮演了主要的角色。

　　Valero公司面临的一个大问题—也许大家很多人都知道---就是所有权界面。该公司CIO介绍说，随着每一次并购或者系统变革，Valero 需要建立自己的界面，每一个界面含有的应有程序在10个左右。如果你对数字没有概念的话，以下是该文章对于相关费用的描述：

　　“根据行业预计，除了人员、时间和支持、系统更新升级以及系统间数据复制存储所需成本之外，每一个界面的成本在5万到10万美元，使用寿命5到10年。”

　　IT花费了所有的时间来修复坏掉的界面，却发现它们不断的出现故障。Valero决定做出改变。在实施SOA之前，他们预见到了更远的未来，那个时候商业用户都有能力建立自己的软件。

　　Valero的SOA实施令人惊讶的一点是，尽管重复利用作为一项SOA价值主张已经推出潮流了，但Valero成功的展示了通过SOA达到的服务重复利用的效果。Valero实现了50%的重复利用率，并且相信在未来这个数字将达到70%-80%之间。

　　Valero的SOA实施说明SOA能够帮助解决一些大公司内遗留系统中重复出现的整合问题，这也是SOA长久以来价值主张之一。

　　但是，在最近的一期CIO专栏中，IT老手和首席架构师Mike Kavis提出SOA对于年轻的，起步阶段的公司来说也是有用的。

　　显然，起步阶段的公司并不存在遗留系统和相关的整合问题，Kavis指出一个事实就是：启动SOA并不仅仅在于整合遗留系统。

　　另一方面，起步阶段的公司没有成熟的公司中面临的文化和技术障碍。Kavis称从一开始就选择面向服务架构能够避免未来的整合问题，更容易与软件即服务(SaaS)产品挂钩和接入未来客户和合作伙伴的系统。

　　此外，他指出起步阶段的公司可能不像大型公司的SOA那样需要昂贵的中间件和治理系统。

　　简而言之，Kavis说从起始阶段从事正确的事情比修整已经存在的架构要容易得多。

　　“当大公司在 大规模SOA倡议中挣扎时，新兴公司可以从一开始就将SOA作为其IT战略的一部分，在软件开发方面采取‘面向改变设置’的策略。在实施可靠的生产版本时，应该考虑实施一个轻量级的SOA以达到长远的重复利用、敏捷度和灵活性。”

　　SOA确实是在经历其幻灭、觉醒的阶段，但这些案例有力的支持了SOA长远整合价值主张。